Những phương pháp quản lý kinh khủng nhất của nhà tuyển dụng

khi khái niệm về , chúng ta thường mang xu thế liên tưởng đến những người giữ chức vụ cao. Nhưng điều đó không với nghĩa bạn là 1 nhà  tuyệt vời của hàng ngũ. Đừng để bản thân rơi vào một trong những trường hợp sau khi đang giữ 1 vị trí quyền lực nhé!

1. Bạn trông mong người khác tuân theo những quy tắc mà bản thân bạn ko tuân theo

Bạn không thể và không nên đợi mong người khác tuân theo các lề luật, thứ tự và hồ hết các thứ khác nếu bạn chẳng thể tự mình tuân theo chúng.

nếu bạn không xuất hiện đúng giờ, đừng mong chờ người khác cũng vậy. nếu như bạn ko chăm chỉ và có doanh nghiệp, đừng mong chờ các nhân viên hành chính bên dưới bạn bằng cách thức nào ấy nuôi dưỡng những lề thói phải chăng hơn. khi bạn là một nhà lãnh đạo, bạn không trông thấy chừng độ ảnh hưởng của bạn đối sở hữu đội ngũ của bạn – thậm chí là theo lề thói nhỏ nhất.

phần lớn mọi thứ bạn làm cho đều phải với mục đích, để các người tìm tới bạn để được hướng dẫn cũng sẽ làm cho mọi thứ theo mục đích.

2. Bạn không giữ lời

bí quyết nhanh nhất để mất sự tôn trọng (và gây phẫn nộ) có nhân cách một nhà lãnh đạo  đối với nhân viên cấp dưới là nói rằng bạn sẽ làm điều gì đó và sau ấy thực hành nó.

nhân viên hành chính

Giữ lời hẹn và mọi người sẽ sớm biết rằng bạn là người đáng tin cậy

Là một nhà lãnh đạo, điều quan yếu là bạn phải làm những việc bạn đề cập bạn sẽ khiến cho. Và nếu bạn chẳng thể khiến cho điều ấy, bạn cần luận bàn trước sở hữu đội ngũ nhân viên của mình. Đối mang những người muốn vươn lên và trở nên nhà lãnh đạo, đây là lời khuyên quan yếu không kém.

Giữ lời hứa và mọi người sẽ sớm biết rằng bạn là người đáng tin cậy, họ với thể tin tưởng vào bạn.

3. Bạn không (thực sự) thừa nhận lúc mình sai

một số lãnh đạo tin rằng thừa nhận lúc họ sai là dấu hiệu của sự yếu kém. Nhưng thật ra chẳng phải như vậy.

Trong thực tiễn, mắc phải sai trái là điều chẳng thể hạn chế khỏi trong công việc và khi ấy liệu bạn có dám nhận lỗi với trợ lý hay không? nếu như câu tư vấn là “Không” thì lực lượng của bạn sẽ tự đặt thắc mắc liệu họ sở hữu thể tin tưởng bạn hay không.

nếu như bạn mắc lỗi, hoặc không biết chuẩn xác về điều gì đó, chỉ cần nói như vậy. Điều này sẽ tạo niềm tin và một môi trường đồng đẳng giữa bạn và nhóm của bạn, cho họ thấy rằng bạn sở hữu 1 sự khiêm tốn trong công việc và biết chịu nghĩa vụ về mọi việc.

4. Bạn thực hành các lời hứa hẹn mà bạn chẳng thể giữ

ko với thói quen tồi tệ nào mang tư cách là một nhà lãnh đạo hơn là đưa ra những lời hứa mà bạn biết bạn không thể giữ với thư ký. Và lần tới khi bạn nhắc rằng bạn sẽ làm điều gì đấy cho viên chức của mình, họ sẽ ko tin bạn nữa và thậm chí tệ hơn, họ sẽ tức giận vì nghĩ bạn sở hữu thể lừa họ hết lần này đến lần khác.

Thay vì trường hợp số hai nói về việc làm cho theo các gì bạn nhắc bạn sẽ khiến cho, thì số 4 ở đây là về việc giữ lời hứa mà bạn thực hiện với người khác.

5. Bạn muốn trở thành “ngôi sao” độc nhất

các việc làm điều hành nên khiến là truyền cảm hứng, hướng dẫn, thúc đẩy và rốt cuộc là giúp người khác thành công. những nhà lãnh đạo xuất sắc biết bí quyết lùi lại và để người khác tỏa sáng. Họ biết cách đặt người khác vào vị trí để thành công – điều này đem lại lợi ích cho phần lớn hàng ngũ.

ccccccccccccccccccc-1450576892206-crop-1450576899353

Là một nhà lãnh đạo, bạn cần truyền cảm hứng, hướng dẫn, xúc tiến và giúp người khác thành công

bên cạnh đó, ví như bạn muốn trở nên “ngôi sao” độc nhất, mọi người chỉ chú ý vào bạn thì bạn sẽ kìm hãm những tuấn kiệt xung quanh mình và làm cho nó ko bao giờ lộ ra.

6. Bạn chỉ trích người khác nhưng không thể tự phê bình

những lời nhận xét là bí quyết các thành viên trong đội ngũ thúc đẩy nhau cải thiện và trở thành phải chăng hơn. các lời chỉ trích gay gắt là chỉ khiến cho người khác cảm thấy bất an, mất động lực làm cho việc và họ với thể sẽ kiếm tìm việc làm khác cho mình. giả dụ thời trang lãnh đạo của bạn hăng hái, hãy trông chờ những người khác cũng làm tương tự sở hữu bạn – điều ấy mang tức thị bạn cũng sẽ tiếp tục lớn mạnh và cải thiện.

Nhưng ví như phong cách lãnh đạo của bạn là hà khắc, thì hãy kỳ vọng điều tương tự sẽ quay trở lại với bạn – hoặc tệ hơn, khiến tất cả hàng ngũ của bạn im lặng.

7. Bạn tin rằng cách thức của bạn là bí quyết đúng (và duy nhất)

Và rốt cuộc, chủ đề gây bàn cãi về những gì là cách thức đúng đắn để giải quyết một việc làm cho nào đấy. sự thực là, có rất việc chỉ sở hữu một cách độc nhất để thực hiện chúng

nếu bạn là một nhà lãnh đạo đang sắm cách xây dựng và mở rộng lực lượng của mình, điều quan yếu là phải học và nhận ra rằng bí quyết của bạn ko nhất định là đúng nhất. Đây mang thể là 1 trong các bí quyết đúng đắn, nhưng ấy không phải là độc nhất.

Điều quan yếu là bạn thừa nhận điều này, mặt khác, bạn sẽ tạo nên 1 lực lượng nhân viên hành chính biết phương pháp mua ra giải pháp cho mọi vấn đề trong công việc và sắm ra đâu là giải pháp tốt nhất.

Cùng Danh Mục:

Liên Quan Khác

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *